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准备用于焊接自动化的工厂车间的3个步骤

发布时间:2019/11/30 10:12

准备用于焊接自动化的工厂车间的3个步骤

开放的沟通和适当的培训对于确保成功实施技术大有巨大的帮助

发布于:2019年11月30日
发表人:江苏科茂自动化有限公司
关于:自动化焊接,机器人
机器人焊接
有一个强大的领导者和一个不怕辛苦焊接自动化的员工,对确保成功实施机器人焊接单元大有帮助。

您的车间已经有了很多数字设备,并意识到,现在要完成更多工作并保持创新竞争力的唯一方法是从战略上自动化焊接或制造过程。但是,此关键升级可能并不像看起来那样简单。

当我拜访希望实现自动化以帮助他们比较系统并选择适合他们需求的系统的中小型和大型客户时,我会在决定何时进行自动化时强调一个经常被忽视的因素-人的方面。为了使公司真正从转换为自动化操作的过程中获得的效率收益中真正受益,应充分告知团队其在流程中的作用。

那些担心自动化将使他们的工作过时的人可能会有些犹豫,从而决定是否实现自动化。然而,事实是,自动化需要熟练工人不可替代的焊接专业知识。自动化还创造了新的,更具可持续性的工作,这为许多准备在其行业中发展的熟练焊工提供了增长机会。

成功整合自动化流程需要改变我们对自动化的理解。例如,机器人不仅是新工具,而且是新的工作方式。为了使自动化产生有价值的收益,整个车间必须适应以支持与在现有工作流程中添加机器人相关的更改。

在迈向自动化之前,您可以采取一些步骤,为未来的工作找到合适的人员,并让您的团队为管理和适应流程的变化做好准备。

步骤1:为提高效率文化做好准备

使每个人都了解向自动化转变所带来的变化是至关重要的。

您的员工应该知道,转向自动化可能会带来变化和痛苦,但是与这些变化相关的收益将提高效率并保持公司盈利。

如果您正在考虑自动化,则还必须考虑这种工作方式的变化将如何影响现有的车间员工。要向警惕的员工强调的最重要的一点是,自动化焊接过程仍然需要人工。实际上,成功实现自动焊接的最佳方案是能够拥有过程,对焊接有细微了解并具有操作尖端数字技术的信心和能力的驾驶员。

如果从一开始就对自动化流程的愿景包括更快的生产速度和更低的成本,那么您需要首先全面了解所有成本动因。大多数客户只关注速度,而不关注焊接质量和安全性,我们发现这通常是隐性成本的更大驱动因素,这些隐性成本会影响您的投资回报计算。

在焊接质量方面,您将需要检查过程是否达到合适的焊缝尺寸和所需的熔深以及正确的形状。也不应有焊缝飞溅,咬边,变形和烧穿现象。

机器人焊接
经验丰富的焊工会造就出色的焊接单元操作员,因为他们知道什么才是好的焊缝,如果出现质量问题,他们可以进行故障排除。机器人只将交付其编程传递的焊接接头。
 

从安全角度来看,您需要考虑烟雾的排放。还要检查您的安全规程是否已更新,以防止因热和电弧闪光而受伤。还应审查与物料搬运和其他生产活动有关的人体工程学风险。

自动化通常可以确保一致的焊接质量并消除某些安全隐患,因为工人根本不参与该过程。专注于焊接质量和安全性,可以确保生产速度会加快。

随着技术创新不断改进我们的流程,调整您的工作方式以在全球范围内保持竞争力很重要。此外,重要的是更新在员工中识别人才的方式。

步骤2:确定可以兼顾焊接和数字技术的人

环顾车间。您看到有人用新手机或听到有人在谈论与朋友玩电子游戏吗?是否有人热衷于卡车中的新导航系统或技术功能?即使参与这些对话的人员从未使用过机器人,他们可能也是负责操作自动焊接系统的最佳选择。

要找到团队中最能胜任您的内部自动化专家的最强员工,请注意那些具有以下特征,技能和特长的人:

了解焊接力学。公司对生产质量的大多数疑问或疑虑通常源于焊接问题。在现场配备专业的焊工可以使过程更加顺利。

开放学习如何使用新技术。该业务的潜在所有者愿意学习,这是随着创新的不断发展进一步灵活性的标志。

熟练的计算机用户。现有的计算机技能是培训操作机器人的坚实基础。

适应新的流程和工作方式。您是否注意到有人渴望在上班和下班时采用新流程?这种质量使自己成为自动化焊接单元操作员的成功者。
渴望并兴奋地拥有一台设备。机器人是令人兴奋的新工具,具有许多可以学习和掌握的功能。涉及到的科学对于某些人来说自然而然,但是对于与机器人单元密切相关的人来说,灵活,适应性强且易于指导更重要。

机器人焊接
在将焊接单元放置在制造商的地板上之前,管理层需要使生产团队参与该项目,并确定将成功实施的领导者。
 

能够管理变更的强大领导者。负责该操作的个人将受益于快速的学习并具有识别潜在的长期问题和解决方案的能力。

在整个过渡期间都支持其他工人。领导者角色的一部分是通过向自动化过渡来支持他或她的同事。

勇于寻求最艰巨的任务并应对新技术带来的挑战。自动化焊接过程的所有者应该有足够的信心来进行必要的反复试验,这将在贵公司确定任何新技术实施中固有的缺陷时进行。

如果您没有团队成员愿意成为此类自动化项目的“推动者”,则可以在培训现有员工进行项目所需的技能和程序的同时,考虑雇用某人或延迟向自动化的过渡成功。

步骤3:为直接与机器人焊接室合作的人员提供培训

尽管向自动化过渡可能是希望提高技能的焊工的巨大机会,但许多在现场的焊工都没有准备好运行焊接机器人,这是因为他们没有接受这种新工艺的培训,也没有接受额外的培训在一所科技学校是不够的。

我们通常会看到工程师,主管或中层经理来负责该过程,但重要的是要聘用高技能的焊工,因为它们对于成功地导航和适应变化的过程至关重要。不幸的是,焊工没有得到足够的时间或金钱激励来承担超出其常规职责的更多工作或其他培训。

向自动化的过渡可能是一个缓慢的过程,需要某些早期采用者(足够有能力接受培训成为项目推动者)来负责。他们还有助于与同行一起倡导自动化,这可能会诱使其他人表现出对自动化的兴趣,以此作为职业发展的选择。

确定您要开始的项目也是确保团队顺利进行预热的关键。许多客户指出,他们希望自己承担的工作量更小,更简单,这是他们第一个自动化项目,以帮助拉平学习曲线。考虑在团队开始自动化时,将子装配作为第一个自动化目标,而不是将更复杂的装配作为目标。

此外,来自美国焊接学会和特定机器人OEM的培训对于成功提高自动化水平至关重要。OEM的深入培训对于自动化焊接单元实施的领导者至关重要。在这种背景下,项目驱动程序可以导航并克服设备特定的问题,否则这些问题可能会阻碍顺利过渡。然后,驾驶员可以与整个团队共享从培训中获得的知识,从而使每个人对机器人技术都有更深入的了解。

拥有丰富的自动化单元配置经验的优秀分销合作伙伴可以在整个过渡过程中提供至关重要的支持。具有强大服务团队的分销商可以在整个入职流程中为您提供支持,并在自动化系统的整个生命周期内提供维护支持。